Chez EXPERYS, nous accompagnons les dirigeants, actionnaires et investisseurs à chaque étape clé de la vie de leur entreprise. Notre approche est sur-mesure, confidentielle et orientée création de valeur, en combinant expertise financière, vision stratégique et accompagnement humain.
La cession d’une entreprise est une opération structurante, souvent unique dans la vie d’un dirigeant. Elle nécessite anticipation, méthode et discrétion.
EXPERYS accompagne les dirigeants à chaque étape du processus de cession, depuis la réflexion stratégique jusqu’à la finalisation de l’opération. Nous intervenons notamment sur :
La définition des objectifs personnels et patrimoniaux du dirigeant
La préparation de l’entreprise à la cession (organisation, gouvernance, performance)
La valorisation optimale de l’entreprise
L’identification et la sélection d’acquéreurs qualifiés
La conduite des négociations et la sécurisation de l’opération
Notre priorité est de maximiser la valeur créée, tout en assurant un processus fluide, confidentiel et sécurisé.
La croissance externe est un levier stratégique puissant pour accélérer le développement, renforcer un positionnement marché ou accéder à de nouvelles compétences.
EXPERYS accompagne les dirigeants dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie d’acquisition, en assurant :
L’identification de cibles cohérentes avec la stratégie de croissance
L’analyse stratégique et financière des opportunités
L’accompagnement dans les négociations et la structuration des opérations
La sécurisation des conditions de réalisation
Notre approche vise à transformer une opportunité d’acquisition en création de valeur durable, tout en maîtrisant les risques liés à ce type d’opérations.
L’évaluation d’entreprise est un outil clé d’aide à la décision, que ce soit dans le cadre d’une cession, d’une acquisition, d’une réorganisation capitalistique ou d’une réflexion stratégique.
EXPERYS réalise des évaluations fiables, argumentées et confidentielles, reposant sur :
Une analyse approfondie du modèle économique
L’étude des performances financières et des perspectives de croissance
L’utilisation de méthodes d’évaluation adaptées à chaque situation
Une lecture objective des enjeux stratégiques et sectoriels
Nos travaux permettent aux dirigeants et actionnaires de disposer d’une vision claire et réaliste de la valeur de leur entreprise, pour prendre des décisions éclairées.
Les opérations de M&A s’inscrivent dans une réflexion stratégique globale et doivent être parfaitement alignées avec les objectifs du dirigeant et des actionnaires.
EXPERYS accompagne les dirigeants dans la définition et la structuration de leurs projets stratégiques liés au capital, notamment :
Réflexion sur l’évolution du capital et de l’actionnariat
Arbitrages stratégiques entre croissance interne et externe
Structuration d’opérations capitalistiques complexes
Accompagnement dans les phases de négociation et de décision
Notre rôle est d’apporter une vision indépendante, stratégique et pragmatique, au service des décisions de long terme.
Anticiper les relais de croissance est un enjeu majeur pour assurer la pérennité et la création de valeur d’une entreprise.
EXPERYS accompagne les dirigeants dans l’identification et la structuration de nouveaux axes de développement, en intervenant sur :
L’analyse stratégique des marchés et opportunités
L’identification de nouveaux relais de croissance
La structuration de projets de diversification ou d’expansion
L’évaluation des impacts financiers et organisationnels
Nous aidons les dirigeants à transformer une vision stratégique en opportunités concrètes et structurées, en cohérence avec leur ADN et leurs ambitions.
